根据省委统一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第十一巡视组对湖南钢铁集团党委进行了巡视。2024年6月17日，省委巡视组向湖南钢铁集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
湖南钢铁集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实省委书记沈晓明对巡视整改工作的要求精神，高度重视、高位推进，专项部署、专题研究，全集团各级党组织、各单位扎实推动各项整改任务落实落地。一是党委高度重视周密研究部署，领导小组全力推动整改。集团公司党委扎实履行主体责任，6月17日反馈意见当天下午立即召开党委会专题研究巡视整改工作，成立巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，总经理、副书记、纪委书记任副组长，班子其他成员和“三钢”、VAMA主要负责人任组员。第一时间启动制定《巡视整改落实方案》，逐项制定整改措施、整改时限，明确责任领导、责任单位。截至目前先后在14次党委会研究巡视整改工作，在5次执委会上对巡视整改工作提出工作要求。先后3次召开巡视整改工作推进会进行安排部署，研究重点难点问题整改。集团公司党委召开巡视整改专题民主生活会，班子成员深刻进行党性分析，认真查摆问题、剖析原因，并提出整改举措。二是构建“两级责任”“逐层落实”“强化监督”“定期调度”工作机制，高效组织协同推进。“两级责任”，一级责任是集团公司党委主体责任，二级责任是各子公司党组织的整改责任，以及集团公司各部室的归口管理责任。“逐层落实”，领导小组办公室牵头负责，集团公司各部门统筹协调、分项归口，各子公司党组织具体落实。“强化监督”，专门成立巡视整改监督小组，对整改情况开展全过程监督，对重点问题整改严格督促。“定期调度”，把握整改进度，压实整改责任。三是抓重点强统筹，举一反三系统施治确保实效。集团公司党委坚持抓关键重点问题整改，以点带面解决一批制约企业发展的困难问题。针对重点问题，集团公司领导牵头负责督促整改，各单位“一把手”亲自抓、亲自管。坚持“当下改”与“长久立”相结合，强化举一反三，抓好自查自纠，建立完善制度42项。坚持做到统筹兼顾，把推进巡视整改与学习贯彻党的二十届三中全会精神结合起来，与应对行业深度调整严峻形势结合起来，以集团公司高质量发展的成绩检验巡视整改的实效。
集团公司党委书记、董事长李建宇同志坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，坚持主责主担，强化组织推动，督促提醒领导班子其他成员落实整改责任，全力推动巡视整改落实落地。一是提高站位推进整改。站在讲政治的高度，全面谋划推动整改工作，听取、研究巡视整改工作19次。二是强化责任推进整改。扎实履行第一责任人责任，主动认领11项巡视反馈问题，带头督办重点难点问题。三是严格要求推进整改。带头在巡视整改专题民主生活会上深刻检视，剖析原因，提出举措。坚决支持纪检监察机关依规依纪依法处置巡视移交问题线索。
截至2025年2月25日，巡视反馈的问题已完成整改47个，阶段性完成整改6个；巡视移交的97件信访件，已办结97件；巡视交办的20件立行立改事项，已办结20件。
二、集中整改期内整改进展情况
(一)巡视、审计反馈问题整改不力
1.上轮巡视整改工作牵头责任领导仅有原党委书记和纪委书记，其他分管领导未牵头负责具体问题整改。
整改情况：(1)2024年6月17日，集团公司党委会专题学习习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神、《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》《提高巡视巡察整改工作质量十条措施》、省委书记沈晓明同志关于落实中央巡视整改的讲话精神等，并成立巡视整改领导小组。2024年10月、2025年1月，班子成员调整和新增后，对领导小组进行调整，新进班子成员为组员。(2)2024年6月以来，集团公司党委会研究巡视整改工作14次，压实党委主体责任。强化党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，带头领办问题整改。
2.上轮巡视期间主要领导班子成员变更后，未重新明确整改责任领导。
整改情况：(1)2024年6月17日，集团公司党委会组织学习《巡视整改责任交接和提醒办法》。7月19日，集团公司党委制定下发《巡视整改责任交接和提醒办法》。10月12日，对岗位调整的子公司主要负责人发出提示函。2024年10月13日、14日和2025年1月15日，对集团公司党委领导班子部分成员岗位、分工调整进行了责任交接。(2)集团公司党委2024年9月6日、10月31日和2025年2月21日，先后三次召开专题推进会，研究整改情况，推进重点难点问题整改。2024年11月28日向省委巡视办专题汇报后，11月29日集团公司党委会对招投标、环保等重点问题整改进行了专题研究。
3.“三钢”党委均未专题研究巡视整改工作，未传达学习沈晓明书记关于落实中央巡视整改的2次讲话精神。
整改情况：(1)集团公司14次党委会专题研究调度巡视整改工作。湘钢、涟钢、衡钢分别8次专题研究巡视整改工作。(2)集团公司党委在2024年6月17日、7月19日和2025年1月9日党委会传达学习了省委书记沈晓明同志关于落实中央巡视整改的4次讲话精神，并研究落实举措。强化举一反三，湘钢、涟钢、衡钢分别在党委会传达学习沈晓明书记讲话精神。
4.集团对环保问题突出、工亡事故频发等问题动真碰硬、督促整改不到位。
整改情况：(1)对省生态环境保护督察和整改工作领导小组移送的相关问题，集团公司党委第一时间成立追责工作领导小组，制定责任追究工作方案，并根据查明的事实，严格落实追责问责。(2)针对2021年以来安全工亡事故，已按集团公司制度对各单位相关责任人员进行了考核追责。(3)集团公司完善建立安全和环保管理制度体系，《安全生产管理办法》已于2023年修订，并制定《安全生产断然措施》《生产安全事故应急预案》《环境保护管理办法》。抓实举一反三，各子公司持续完善建立安全生产和环境保护管理制度。(4)持续强化安全环保督导检查，集团公司于2024年1月、7月、9月和11-12月组织对湘钢、涟钢、衡钢进行安全生产专项检查，发现问题和提醒事项15项，督促问题整改到位。
5.针对上轮巡视发现问题开展的专项治理4次，均以自查自纠为主。
整改情况：深化靠企吃企、“两带头五整治”等专项整治，结合巡视反馈和监督检查发现的问题，集团公司纪委牵头开展出国境、招投标、纠治“四风”等下沉监督检查，分别形成专项检查情况报告。
6.上轮巡视指出“靠企吃企、靠‘钢’吃‘钢’的现象比较多”的问题，专项整治自查自纠不彻底。
整改情况：(1)制定实施《深化靠企吃企问题专项整治的实施方案》，重点治理违规经营管理损公肥私、违规为本人及亲友牟利、违反中央八项规定精神等方面的问题。(2)集团公司纪委下沉子公司开展招投标领域等监督检查3次，发现问题60余个，全面督促整改。
7.上轮巡视阶段性完成整改问题：深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想不到位方面，以人民为中心的理念树得不够牢。
整改情况：(1)深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强以人民为中心的理念。总部区域及“三钢”、VAMA对停车位进行优化、调整，新增电动自行车棚，新装新能源车充电桩280余个。(2)湘钢对2个食堂丰富早餐种类、提质设备设施。衡钢对3个食堂进行了改造，实行自助餐模式。VAMA对食堂及小卖部进行了升级。
8.上轮巡视阶段性完成整改问题：上轮巡视指出的集团纪委没有针对落实“三高四新”美好蓝图等开展政治监督的问题仍然存在。
整改情况：集团公司各级纪委围绕落实“三高四新”美好蓝图、改革发展重点任务等开展政治监督检查。集团公司纪委围绕贯彻落实习近平生态文明思想形成监督检查情况报告，推动环保问题整改、超低排放改造项目建设；围绕推动安全生产及环保问题整改开展政治监督，参与安全生产及环保问题调查检查，督促问题整改，形成政治监督报告。
9.2022年经责审整改不到位问题：“两非”“两资”退出不到位。
整改情况：(1)某科技公司诉讼事项2024年5月29日已经完结，原告已撤诉，诉讼已完结，诉讼整改到位。(2)按照省国资委关于“两资”“两非”压减要求，某能源公司已无业务运营，无人员，完成压减任务。
10.2022年经责审整改不到位问题：“三供一业”分离、社会化职能剥离不及时、不彻底。
整改情况：(1)涉及子公司与地方政府沟通形成一致意见，地方政府同意道路暂不移交。(2)根据《中共中央、国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》第三条规定，涉及子公司经与地方政府协商，幼儿园暂不移交。
11.2022年经责审整改不到位问题：风险把控不足。
整改情况：持有某矿业4.16%股权，经双方协商，大股东回购拟下沉部分股权，目前回购方案待某矿业董事会和股东会决策。
12.2022年经责审整改不到位问题：某子公司未对客户进行资信调查，货款存在损失风险。
整改情况：(1)集团公司2024年8月11日下发《关于再度重申不允许接受远期信用证及存在风险敞口的商票的通知》。该子公司8月1日已重新更新《资金管理制度》中银行承兑汇票接收白名单，进一步控制银承风险。(2)下发《经营与廉洁风险通报》，要求相关业务部门、参控股子公司对客户的往来账款、商票的风险情况开展专项检查。(3)2024年5月集团公司纪委对6人进行追责问责处理。
13.2022年经责审整改不到位问题：部分子公司土地闲置。
整改情况：2024年12月26日，特大口径无缝钢管连轧技术开发及产业应用项目在该土地上开工建设，有效盘活土地。
14.2022年经责审整改不到位问题：未按规定对内提供担保。
整改情况：(1)积极与各银行对接，已有6家银行可以通过信用方式用款。截至2024年12月末，集团总部实际担保债务金额占去年末净资产总额下降9%。(2)按规定额度、同股同权、同股同责开展担保业务，按规定实施反担保措施、收取担保费，不得对不具备持续经营能力和偿债能力的企业提供担保。
15.2022年经责审整改不到位问题：巡视发现问题整改不到位。
整改情况：(1)4个股权投资项目法院裁定终结本次执行，诉讼了结。(2)子公司不断加强应收账款考核管理。(3)停止融资性贸易业务后，对相关人员予以考核，及时启动催收程序。
16.2022年经责审整改不到位问题：湘钢集团资金被地方管委会无偿占用。截至2024年4月，仍未收回资金和交地。
整改情况：2024年7月26日，湘钢就380亩土地事宜再次致函地方管委会，提请政府有关部门就有关事宜进行研究解决方案。
(二)聚焦实现“三高四新”美好蓝图发力不够，培育和发展新质生产力办法不多
17.环境污染治理态度不坚决。
整改情况：(1)2024年6月17日，集团公司党委专题研究部署中央环保督察典型案例涉及湖南钢铁集团问题整改工作。2024年9月集团公司党委理论学习中心组专题学习习近平生态文明思想。(2)2020年—2022年长江经济带警示片披露问题已完成整改销号。2023年生态环境部调研问题和警示片披露问题，已制定整改方案，实施10个改造项目。
18.超低排放改造紧迫感不强。
整改情况：2019年湖南省生态环境厅等部门下发的《湖南省钢铁行业超低排放改造实施方案》，“三钢”共需实施项目55个，现已完成53个，完成率96.4%。对照生态环境部等部门下发的《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》要求，查漏补缺，按照2025年完成超低排放改造目标推进项目改造。
19.绿色低碳发展滞后。
整改情况：(1)集团公司制定发布碳达峰、碳中和行动方案，成立绿色低碳研究中心，“三钢”均成立碳管理机构。2024年11月组织碳管理能力建设专题培训。(2)湘钢、涟钢、衡钢已完成热轧钢板、热轧线材及棒材、冷热轧钢板及钢带、37Mn等产品EPD报告发布或碳足迹认证工作。
20.履行生态环保社会责任不力。
整改情况：(1)严格要求“三钢”根据重污染天气应急减排响应要求，完善重污染天气应急响应减排实施方案和“一厂一策”并执行到位。(2)推进重污染天气“一厂一策”应急预案培训工作。
21.自主研发能力还不强。
整改情况：(1)2024年全集团新增5项技术达到国际先进水平，获得重大科技奖项15项。(2)2024年全集团累计新增发明专利138项。(3)深化产学研用融合，与高校开展产学研合作项目58项。
22.推进数字化智能化转型力度不大。
整改情况：(1)集团公司数字化管理平台一期项目已经上线，二期项目先后完成五个子系统的功能测试工作，进入上线试用阶段。(2)截至2024年12月，全集团钢厂主要机器人应用228台套，钢铁主业机器人应用密度达到120台套/万人。
23.质量管控体系不健全。
整改情况：(1)稳步推进质量管理数字化转型，湘钢已完成一期板材全流程质量管控系统建设并投产，涟钢实施全流程质量智控中心(一期)项目，衡钢已推进“ERP产销系统质量模块建设”。(2)持续开展“零缺陷”质量管理，2024年，湘钢重大质量事故为零，外部质量损失降幅15.8%；涟钢组织典型钢种返修质量攻关成效明显；衡钢实施《质量管控提升三年行动计划》。
24.“一业为主，集群发展”的产业竞争力不够强。
整改情况：(1)在商业计划中对集群产业子公司强化外部业务指标，华菱云创2024年外部业务较上年增长87%；冶金规划院外部业务较上年增长31%。季度组织召开集群产业经济活动分析暨经验交流会，研讨集群产业风险防范、协同发展等事项。2024年在钢铁主业深度调整形势下，集群产业实现较好经营效果，实业板块收入同比增长3.98%。(2)集群产业中战略性新兴产业子公司2024年营业收入同比增长19.6%。
25.拳头产品开发以“跟跑、并跑”为主，市场份额较少。
整改情况：(1)加大研发经费投入，2024年研发投入强度3.82%，26个高精尖产品首发，18个产品实现进口替代。(2)持续完善以IPD为支撑的销研产一体化攻关体系建设，产品市场开拓取得新进步。①湘钢实现了镍系钢全系列突破，船舶及海工用钢、桥梁结构用钢市场占有率全国第一。②涟钢薄规格高强吊臂钢、薄规格耐磨钢国内市场占有率全国第一，中高碳钢销量比上年增幅19.5%，进入国内市场占有率前三。③衡钢持续稳定非API油套管市场份额，海洋工程用管、起重机臂架管、大口径高压锅炉管在国内市场占比排名均为第一。
26.“走出去”战略思路不明晰，竞争新优势尚未形成。
整改情况：(1)在进一步巩固发展原有“走出去”合作项目的同时，2024年10月，集团公司召开国际化专题会议，明确中长期国际化工作思路。(2)2024年11月19日，集团公司与FMG已就绿铁项目签署战略合作备忘。(3)积极开拓出口市场，2024年产品出口量同比增长10%。
(三)以高水平安全保障高质量发展不到位，重大安全风险管控不力
27.监管不严不实。
整改情况：(1)持续开展领导带队抓安全，集团公司领导于2024年1月、7月、9月、11月和2025年1 月，对“三钢”进行安全生产专项检查和交叉检查，发现15个问题并督促整改到位，下发检查通报5期。强化举一反三，各子公司分别开展领导带队检查、专项检查等。(2)集团公司下发《关于进一步落实相关方安全管理“黑名单”措施的通知》，将相关方个人共计84人次在集团公司内通报。
28.薄弱环节系统治理不到位。
整改情况：(1)深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，持续完善安全生产管理体系，集团公司制定《安全生产专项整治工作方案》。(2)组织开展排查整治工作，针对相关方特种作业无证上岗33人次、高处作业未系安全带45人次，全部纳入黑名单。(3)开展安全生产专项整治，组织“三钢”、VAMA开展安全生产交叉检查，检查发现问题已完成整改。开展事故警示教育，提升安全意识水平。(4)集团公司《安全生产管理办法》将相关方人员纳入统一管理，纳入安全生产考核体系。各子公司均制定了详细的相关方管理制度，持续加大对相关方的监管力度。
29.人员配备不足。
整改情况：(1)集团公司安全环保部负责人已选任到岗，并设置两名安全环保管理岗，人员已到位。(2)2024年9月集团公司党委班子进一步充实，将安全环保管理职能分工进一步明确和完善。
30.内部风控管理有缺失。
整改情况：(1)加大重大项目跟踪审计、全流程工程审计工作力度，完成3个项目效益跟踪第二年度专项审计。(2)湘钢、涟钢、衡钢、VAMA完成5个项目专项审计。
31.竞业限制管理存在不足。
整改情况：重新修订集团公司中层与“三钢”领导人员管理办法。强化举一反三整改，“三钢”同时修订管理办法。
32.投资未聚焦主业发展方向。
整改情况：已重新修订投资管理办法，明确投资相关业务聚焦钢铁产业链及相关领域，投资范围为新能源、新材料、先进制造等具有良好发展前景的领域和产业。
33.投后管理缺位。
整改情况：(1)完成《股权投资投后管理办法》修订。(2)加快推进已触发回购项目退出工作，涉及项目已制定退出计划，部分已达成回购协议，部分已采取法律诉讼尽快回款，按计划完成了整改。
34.对参股公司失管失控。
整改情况：(1)新修订的《股权投资投后管理办法》要求，按半年度收集参股企业的财务报表、运营情况、管理层变化情况、重大对外投融资、债务违约或法律诉讼及其他重大事项等信息，根据情况对参股企业调研，全面评估参股企业质量，提出继续持有、增持、减持或退出等意见。(2)严格把关新设参股公司审批。
(四)纵深推进全面从严治党不够有力，严的氛围没有真正形成
35.集团党委近3年未严格按要求每半年专题研究全面从严治党工作。
整改情况：2024年6月28日，集团公司党委会专题学习《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》，2024年6月、2025年1月专题研究了全面从严治党工作。强化举一反三，2024年6月20日，集团公司党委下发工作提示，督促各直属党委落实每半年应当至少召开1次党委会会议专题研究全面从严治党工作的要求，并上报全面从严治党工作情况。
36.“关键少数”违纪违法案件频发。
整改情况：加强对“一把手”和领导班子监督，严肃约谈6个下级领导班子。下发通报39个，深化以案促改、以案促治，修订制度、优化工作流程9个。加强警示教育，2024年3月13日召开集团公司深化靠企吃企问题专项整治动员部署暨警示教育会议。深入开展党纪学习教育，增强干部职工纪法意识。6月14日，召开集团公司党委警示教育大会。
37.对违纪干部立案处理不及时。
整改情况：完成对“2017年违规接收某民企商业承兑汇票，造成重大经济损失问题”相关6名责任人进行追责问责和绩效处罚。组织各子公司纪委对线索处置及立案查处情况进行举一反三排查。
38.放任下级党委打折扣、搞变通。
整改情况：已对相关人员进行降职处理，约谈主管领导。
39.2023年清廉湖南建设考核结果被评为“基本合格单位”。
整改情况：(1)2024年2月5日、2025年1月24日，召开集团公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议，部署安排全面从严治党工作。2024年集团公司党委15次专题研究全面从严治党工作。针对省委巡视反馈问题和经营管理实际，集团公司建立或修订制度39项。(2)集团公司纪委每季度召开纪检监察工作讲评会，总结分析、部署安排重点工作。组织各子公司纪委加强对经营决策、工程建设、采购营销、选人用人等重点领域开展日常监督，对发现的问题及时整改。抓实廉洁风险防控，编发“岗位廉洁风险防控”66期；编发“纪检审计信息通报”14期。
40.围绕推动党委贯彻落实习近平生态文明思想、安全生产重要指示批示精神开展政治监督缺失缺位。
整改情况：(1)督促推动集团公司党委贯彻落实习近平生态文明思想，10余次研究部署生态环境保护工作。督促推动环保督察反馈问题整改。(2)推动集团公司党委贯彻落实习近平安全生产重要指示批示精神，督促集团公司按照“三管三必须”要求，持续完善安全管理制度和体系，开展安全专项整治行动等，严管相关方和技改施工安全。
41.个别案件处置没有依规依纪依法。
整改情况：按程序对子公司涉案领导干部醉驾案件进行复查，按要求进行“四个查清”“一案双查”。在2023年11月15日对其给予党内严重警告处分、降职处理的基础上，2024年10月10日给予其撤职处分。
42.发现和处置问题的能力不强。
整改情况：(1)通过下沉监督检查、审计移交、职能部门监督等方式拓宽问题线索来源。组织69名专职纪检干部开展培训，参加省纪委“每月一课”12期，通过选派骨干人员跟班学习等方式，提升纪检干部发现和处置问题的能力。(2)针对巡视推动起底的20件未查深查透的问题线索，进行进一步核查，对问题性质进一步认定，给予1人党内警告处分、2人免职处理、1人撤职处理、1人诫勉处理、4人内部警告处理、2人经济考核。
43.违规招投标顽瘴痼疾无明显改观。
整改情况：(1)已建立全集团范围的共用公开招标代理机构，明确4家省内和国内实力较强的招标代理机构，已有湖南钢铁集团总部3个委托外部招标代理机构公开招标。(2)2024年6月28日经集团公司办公会议审议决定，以邀请招标的方式建立“湖南钢铁集团工程建设项目招标代理机构库”。(3)集团公司下发《湖南钢铁集团有限公司工程建设项目招标管理办法》(2024年修订)，要求公开招标范围内的项目，按照“应招必招、应进必进”的原则，严格遵照相关规定要求组织招标。湘钢、涟钢、衡钢同步完成修订《招标管理办法》《工程建设项目招标管理办法》等招投标制度规定。(4)对“三钢”、VAMA进行招投标专项检查，规范招标投标工作要求。
44.放任特定关系人围绕“三钢”牟利。
整改情况：查处接受投标方吃请问题，对1人给予党内警告处分。查处为亲友牟利问题，对1人给予党内警告处分。
(五)落实新时代党的组织路线还不到位，选人用人和基层党建工作不扎实
45.反映“三钢”各自为政。
整改情况：(1)根据《集团公司管控与公司治理指引》，修订完善了投资、人力资源、纪检监察、财务等管理制度。(2)已下发《母子公司职权清单》，进一步明确母子公司职权边界。(3)每月召开执委会，对“三钢”生产经营情况进行对标分析，协同生产经营管理各项工作。
46.民主集中制执行不严。
整改情况：(1)2024年8月9日，集团公司理论学习中心组专题学习《关于党委(党组)领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的若干意见》等。(2)“三钢”党委专题学习民主集中制相关制度，并完善“三重一大”、党委会议事规则等制度。
47.重生产轻党建。
整改情况：(1)2024年9月集团公司党委理论学习中心组专题学习“习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述”。将党的政治建设课程纳入8月和9月组织的高中管培训班、员工培训班。(2)2024年4月，制定《党委领导班子成员基层党建工作联系点制度》，明确联系点安排，集团公司领导分别到联系点开展了党建工作调研指导、讲授专题党课等。
48.集团和“三钢”下属子公司未将党建工作要求写入公司章程。
整改情况：已对各子公司进行自查梳理，出台《湖南钢铁集团有限公司章程指引》。
49.有的控股、参股子公司未建立党组织，有的没召开股东会、董事会。
整改情况：(1)①参股子公司天某公司9名党员组织关系在所属上级公司和当地的党支部。②2024年8月30日，作为参股子公司的浙某公司党支部成立。(2)涉及子公司已于2024年6月28日召开股东会和董事会，会上要求公司按《公司法》《公司章程》《合资协议》的规定规范运作。
50.子公司个别领导退出领导岗位后聘为公司顾问。
整改情况：该子公司已按要求调整领导分工，该领导不再分管具体工作。
51.“三钢”均存在个别领导干部1年内4次频繁调整领导岗位。
整改情况：已制定《关于规范干部选任相关事项的通知》《湖南钢铁集团有限公司干部选拔任用工作操作规范》，明确职务调整相关要求。
52.二次分配机制不健全。
整改情况：根据企业经营情况制定了年度绩效管理办法，按“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”原则进行考核分配收入。
53.“三钢”的高管、中层管理人员、基层管理人员、普通职工收入差距较大。
整改情况：(1)2024年9月集团公司明确，按照效益联动机制加强工资总额管理，效益降工资总额下降。组织各子公司2024年组织绩效与工资总额管理调研，落实薪酬向一线员工和技术研发等关键岗位倾斜、工资与效益联动情况。(2)2024年11月，集团公司会议再次要求“三钢”严格落实工效同步原则。
三、下一步整改工作安排
湖南钢铁集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续整改落实，不断巩固深化，着力推动巡视整改走深走实。一是进一步提高政治站位抓好整改。坚持把推进巡视整改作为深化党的自我革命的重要抓手、作为推动集团公司高质量发展的重要保障，坚决做到思想不放松、标准不下降。2025年3月，集团公司党委将组织巡视整改专项督查，5月开展内部现场检查评估。二是进一步压实整改责任确保实效。持之以恒严格落实巡视整改政治责任，党委切实履行主体责任，党委书记持续担好第一责任人责任，班子成员不断强化“一岗双责”。督促压实各子公司和部门整改责任。三是进一步严格标准要求巩固深化。对重点难点问题，集团公司党委专题研究推进整改；对长期整改问题，做到定期调度、有效整改；对完成整改项目，持续巩固成效，防止问题反弹回潮。四是进一步做到统筹结合促进发展。把推进巡视整改与助力实现“三高四新”美好蓝图结合起来，与建设世界一流钢铁企业结合起来，以集团公司高质量发展实效检验巡视整改成效。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-89952887；邮政信箱：长沙市天心区湘府西路222号湖南钢铁集团党委办；电子邮箱：pengxy2@chinavalin.com。
湖南钢铁集团党委
2025年2月27日
湘公网安备 43010302000350号
